Мама, я – стартапер.
Чтобы поймать правильный язык и продолжить, набросаю пару возможных вариантов начала этого поста:
– Существует некий кластер it систем для управления предприятием.
– Для цифровизации производственных процессов используют системы управления производственным циклом.
– Часто собственник предприятия до проведения инвентаризации не понимает, какие у него остатки на складах или какой процент брака в этом месяце.
– Отсутствие автоматизированных ежедневных отчётов о состоянии дел замедляет процесс развития предприятия.
Ага, я поймал:
– Чтобы знать, кто ворует со склада, надо чтобы кто-то за этим следил 24/7 и отчитывался в режиме реального времени.
Вот так хорошо.
А кто это может быть? Ну условно компьютер. Система, которая сигнализирует, если что-то идет не по заведомо заданному алгоритму.
Есть же картинки с пальмами и человек с ноутбуком, аля успешный успех?
Вот на самом деле эта романтика далеко не во всех нишах бизнеса работает. Стоит собственнику бизнеса пропасть – причина не важна – всё рушится, если не выстроена система должностных инструкций, ежедневных планов, отчётностей и контроля.
Такую систему мы решили построить для своего бизнеса и пишем её до сих пор. И чем больше строк кода написано, тем больше становится ясно, что это может быть полезно кому-то другому.
Проект «Хроника» – это одна из веток разрабатываемой экосистемы. Хроника позволяет собственнику бизнеса начать учитывать эффективное рабочее время своих сотрудников, чтобы на основании этих данных в режиме реального времени видеть загруженность каждого рабочего места и распределять нагрузку между ними. Эта система позволяет определить рабочий процесс, который мешает росту выручки, понять, какие ключевые вещи нужно в нём исправить, и исправить их.
Проект моей команды получил поддержку от технопарка «Жигулевская долина» – регионального оператора фонда «Сколково». Поэтому мы сейчас частично перевозим команду в Тольятти для реализации проекта, и сами пару дней в неделю будем находиться тут.
